“美中两国人民的友谊将不断延绵”
7月31日起，美中MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。
卡尼曼在《思考，两国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，两国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，人民而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
参照系是非常好的概念，谊将延绵但在现实中最难获得的是现实世界的数据，谊将延绵一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。林肯曾经说过，不断如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。美中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
真正想要让大项目按时、两国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。人民那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
但有些时候却是肥尾分布的，谊将延绵这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
一个项目拖的时间越长，不断不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当时有一种说法，美中说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美中区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
最终奥运会结束，两国预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。林肯曾经说过，人民如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
在大多数情况下，谊将延绵大项目不应追求第一、最大、最长、最高。不断（作者吴晨为财经作家。
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